胜利农场有限公司深化改革再启新征程

本网讯（陈山 马兴珠）依据《中共北大荒农垦集团有限公司建三江分公司委员会关于推进落实国企改革三年行动的通知》（北大荒建发[2021]5号）文件精神，胜利农场有限公司系统谋划统筹推进国有企业三年改革行动，组织召开国企改革三年行动会议，建立组织机构，成立推进此项工作的改革专班，加强对本单位国企改革三年行动工作的组织领导。研究制定《胜利农场有限公司推进落实国企改革三年行动方案》，重点围绕“四个三”(“三重一大”、三会一层、“三定”、“三项制度”改革)来进行梳理，制定1项首要任务和36项具体任务，截至2022年初，33项具体改革任务中已完成30项改革任务，严格按照时间节点，压实工作责任，细化工作措施，分类分项推进国企改革三年行动，截至2022年初，完成总任务量的90%。

国企改革三年行动，事关集团经济发展全局，必须不折不扣实施好、完成好。公司将继续做好思想引领和舆论引导，认识再提高、工作再部署、责任再压实，加大各项改革工作落实力度，不断推进国企改革向纵深发展。根据国企改革三年行动工作任务清单，严格按照时间节点，压实工作责任，细化工作措施，分类分项推进国企改革。在国企改革三年行动下步工作中，重点做好“加减法”。

做好加法：在创新产业发展、智慧农业数字农服、人力引进和培养、党的建设等方面做加法。一是创新工作方式，不断完善经营管理体制，做到强弱项、补短板、促提升，切实增强市场主体意识和自我发展能力。做好粮食统一收购及销售工作，完成集团粮食统营指标；利用网络、电商等渠道，构建“线上+线下”立体营销模式。二是进一步抓好旱田智慧农业先行示范区智能机械改造与智慧农业模型的建设工作，加快推动5G、物联网等创新技术与农业生产等实体产业融合。三是加快建立现代企业制度，推进“三项制度”改革工作，实现“三会一层”规范化运行。努力探索加快企业家教育培养、管理服务、正向激励等方面的市场化探索，培养过硬的企业家队伍方式方法。四是全面践行新时代党的建设总要求，落实国有企业两个“一以贯之”的方针，以“六个基本”为基础，突出政治引领和载体创新，深入实施“北大荒堡垒工程”、党建“细胞工程”，着力提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力；继续完善落实意识形态工作责任制，通过加强党员领导人员政治思想教育，强化理论武装，紧盯“学”“思”“践”“悟”一条线，把党史学习教育贯穿于全年，进一步加强党员领导干部队伍和基层组织建设。

做好减法：在风险隐患、历史遗留问题、薪酬平均主义、违规违纪等方面做减法。一是进一步加强对内控体系建设的学习培训，着力加强员工教育培训，提高员工对规章制度和内控制度的清晰认识，健全各项规章制度，完善内控制度建设，激发广大员工的责任感，努力造就一支明政策、懂业务、善经营、会管理、守纪律的员工队伍。切实发挥内控体系、内控制度的实时监测预警作用，提升及时排查处置风险隐患的能力，将风险隐患降到最低。二是继续推进不具备优势的非主营业务和低效无效资产清理退出工作。以多种方式推进国有企业存量土地盘活利用。按照集团国有土地盘活利用规划，合理利用闲置土地。三是按照胜利农场社会服务管理实务行业管理职责清单积，极推进各项工作，确保办社会职能历史遗留问题不反弹。继续做好场直地区环卫、市政、“三供一业”工作，逐步推向市场化，实现购买服务。四是完善企业内部分配制度改革，积极推进按业绩贡献决定薪酬的分配机制，建立健全“1234”考核机制，实行全员绩效考核、一岗一薪、易岗易薪、破除平均主义、“高水平大锅饭”。推进末等调整和不胜任退出等制度，实现员工能下、能出、能低。五是严格落实廉政建设“三个责任”，加大对企业内部违纪违规现象的监督管理。

2022年，农场有限公司职代会讨论通过《胜利农场有限公司生产经营体制机制改革实施方案》加强党的全面领导，用高质量党建引领高质量发展，推进党建工作与生产经营深度融合。扎实推进胜利农场有限公司国企改革三年行动，完善公司治理结构，建立健全现代企业制度。紧紧围绕主责主业以及“1213”高质量发展工程体系，坚守定位、深耕主业，做强做优做精主业，优化经济布局和经营结构调整，提升企业市场竞争力和引领力。进一步深化“三项制度”改革，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。积极探索办社会职能市场化、社会化改革突破口，减轻公司经济和社会负担。