胜利农场有限公司按下改革创新“快捷键” 企业发展添动能

本网讯（马兴珠）2022年以来，胜利农场有限公司主动担当作为，积极应对风险挑战，深入实施“1213”高质量发展工程体系和“32366”农业任务体系，各项事业取得丰硕成果。

“百日攻坚”推进更加扎实。全力推进国企改革三年行动“百日攻坚”，高质量完成65项工作任务，以第三名的成绩通过分公司模拟验收。

“三项制度”改革更加纵深。健全“1+7+N”配套制度，全年新建、修订制度4项，企业规章制度进一步健全；推进场直单位改革，明确场直、管理区岗位职责，制定岗位职责说明书101份；推行市场化招人用人机制，招聘人员7名，为公司高质量发展注入活力。规范职工档案管理，进一步完善档案保管、查询、借阅等相关手续。

“三会一层”执行更加规范。认真贯彻落实“三会一层”议事规则，召开党委会22次，董事会4次，总经理办公会12次，监事会2次，企业化运营科学高效。

下一步，公司将以“强营销增营收、降成本增利润”为主线，强化“产、购、储、加、销”协同发展，提高品牌知名度和产品市场占有率。不断完善粮食统营商业模式和运营方式，提升企业粮食掌控能力、定价能力、统营能力和市场竞争力。