粮食统营锚定发展新高度

本网讯（杨博）胜利农场有限公司自2022年九月开展粮食统营工作，遵循北大荒集团“双控一服务”“三库一中心”的战略规划，以“外联粮商，内控粮源”的经营模式为根本，以掌控粮源和粮权为核心，以构筑粮食产业链、价值链和创新链为主线，稳步推进粮食统营工作有序进行。

现已完成2023年粮食统营工作粮食总产统营率60%，旱田统营率100%的目标。农场有限公司产业营销部副总经理孙光涛说：“自开展粮食统营工作以来，农场有限公司指定《胜利农场有限公司2023年度粮食统营工作方案》，成立粮食统营领导工作小组，下设一个办公室和十一个专班，落实责任明确分工。同时准备烘干塔6座，总烘干能力2800吨/日，统筹干粮存储仓容6.5万吨。充分发挥区域资源优势，强化与北大荒集团直属企业合作力度，推进粮食集团化运营工作，努力实现粮食经营效益最大化，确保粮食颗粒归仓。”

在“统”字上下功夫，在“新”字上求突破，在“融”字上做文章，在“干”字上见成效。坚持“逐个实施、连点成线、拓线扩面、梯次推进”是2023年粮食统营工作的总体思路。农场有限公司副总经理嵇亮介绍道：“公司今年抓住机遇，应对挑战，勇敢顺潮流而为。在保证农业发展、农民增收、农民粮食顺畅销售的同时，由“种好粮、多产粮、产优粮”向“储得好、销得出、有利润”转变。奠定了“强营销增营收、降成本增利润”的主线。”

今年，农场有限公司召开专题会、座谈会8次，集思广益，研究措施，探索出了粮食统一经营新思路，建立了“稳粮源、建平台、拓市场、落责任、优收支”粮食统营新模式，即对接集团粮食贸易企业，稳定收购渠道；借助集团粮食收购信息优势，及时掌握收购价格，掌握销售主动权；广泛拓展市场，实施“走出去”战略，打破区域市场局限；完善粮食统营制度，指导粮食收购，调动干部职工积极性；优化粮款支付，上门收购、合同保障、订单回收、当日支付，变现于户。为种植户争取到利润最大化，提升农业生产中和服务动能，实现职工增收、企业增量的步步为“赢”。