胜利农场有限公司“四项工作法”同频共振 助推日常监督提质增效

本网讯（连鑫）今年以来，胜利农场有限公司纪委聚焦监督第一职责，强化监督意识，拓展监督功能，创新监督举措，统筹用好“四项工作法”，持续在做细做实日常监督上发力，不断推动日常监督工作高质量发展。

“靶心法”，瞄准监督重心。聚焦关键领域、重点人群、定向出招、精准点穴，提高监督执纪精准度。截止目前，共开展拟提拔干部任前廉政谈话11人次，回复党风廉政意见444人次；对关键领域开展明察暗访9次，下发通报2次。对党风廉政建设全程纪实，将约谈函询、问责情形纳入廉政档案，动态把握领导干部廉洁从政情况，有效用好廉政档案“活页夹”，确保日常监督、研判有理有据。

“明责法”，压实主体责任。坚持目标导向，强化监督落实，确保党委主体责任上肩，任务落地。由党委书记、纪委书记对班子成员、分管领导进行集体廉政谈话及个别廉政谈话5人，分管领导对分管基层单位党政主要领导开展“一把手”节前廉政谈话40人，基层党支部书记对党员干部进行集体廉政谈话200余人。结合“能力作风建设年”活动，6名分管领导分别对40个分管部门、单位“一把手”进行谈话提醒。

“拓展法”，延伸监督触角。在加强日常监督检查的同时，注重发挥纪委“探头”作用，找准日常监督切入点和突破口。纪委根据工作需要，参加党委会议，及时指出党委议事决策、基层党的建设、廉政风险防控、工作纪律等方面存在的问题，做实近距离、常态化的日常监督。今年，纪委累计参加党委会议22次，监督议题150余项。

“严管法”，拧紧监督阀门。坚持把纪律挺在前面，加强日常教育管理，充分运用监督执纪“四种形态”，有力有效开展日常监督。注重第一时间发现问题，做到“常咬耳朵”“常扯袖子”，用足用好第一种形态。根据掌握的情况，对党员干部在党风廉政建设方面存在的苗头性、倾向性问题，及时进行谈心谈话，将问题解决在萌芽状态。截至目前，共运用“四种形态”处理10人次，其中第一种形态处理5人次。