胜利农场有限公司纪委做好监督“加法” “ 攥指成拳”聚合力

本网讯（连鑫 王志弘）今年以来，公司纪委运用“叠加”式，整合监督执纪方式方法，进一步提升质效，拓宽监督路径，构建了系统集成、协同高效的“大监督”格局，为营造风清气正政治生态发挥更强有力的保障作用。

“制度+约束”，规范权力运行“安全线”。坚持把权力关进制度的笼子里，推动不敢腐的篱笆越扎越紧。公司打造农业生产全流程廉政风险示范点2处，对公司水旱田实际生产环节进行全流程梳理。针对水田耕、种、管、收等方面的32个风险点，制定防范、解决对策32个，针对旱田在机车调配、生产作业等方面存在16个风险点，制定防范、解决对策20个，进一步完善机制，规范权力运行，发挥示范引领作用。对公司关键岗位、重要部门的廉政风险点进行查摆梳理，组织各单位、部门每季度进行一次全面自查，及时更新廉政风险排查表，进一步加强对廉政风险的动态监管。目前，已梳理岗位廉政风险点24个，制定防范、解决措施24个。

“合作+互通”，织密联动配合“监督网”。探索创新工作方法，构建“纪检+”联动机制，强化与纪审结合、纪法结合及部门联合的监督模式，实现不同部门、不同监督方式的优势互补、效应叠加，推动形成全联动、大协同的监督新格局。建立《党员干部、管理人员涉嫌违纪违法信息通报制度》，通过每季度召开一次联席会议，每月定期通报违纪违法情况统计汇总台账，进行信息共享，研究下步工作思路方法，实现“1+1＞2”的叠加效应。截至目前，已召开联席会议1次，通报违纪违法情况登记表4次。

“长效+常治”，打好质效双收“组合拳”。坚持抓早抓小，用好提醒谈话“处方”。充分运用谈话提醒等手段，围绕重要节点、重点领域、重要事项进行及时提醒、纠正存在的问题。建立纪委书记廉政提醒机制，累计提醒30余人。落实党风廉政建设“一岗双责”，实现干部日常监督管理常态化，通过抓早抓小抓日常，把问题消除在萌芽状态，增强干部廉洁自律意识。通过进一线、走基层、察民情、听民意12次，认真梳理群众反映的问题线索，准确把握并运用好监督执纪四种形态，坚决纠正存在的苗头性、倾向性问题，使“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。今年以来，梳理问题线索4件，立案2人，用“严的手段”实现“廉的目标”。