理论专栏
当前您正在网站首页——首页 > 理论专栏 > 正文

北大荒战略词汇解读

更新时间:2020-11-24 08:41:00点击次数:205次 来源:2020年集团(总局)党委(扩大)会议报告作者:张振宇

    “三大一航母”战略:以深化国有农垦体制改革,以垦区集团化、农场企业化为主线,推动资源资产整合、产业优化升级,建设现代农业大基地、大企业、大产业,努力形成农业领域的航母。

    以打造大基地、大企业、大产业和绿色智慧厨房为主要内容,形成“三个中心”,“一个平台”。“三个中心”即:通过“双控一服务”降成本,以技物结合建设大基地,形成成本中心;通过“一体两翼”提高竞争力,以产融结合建设大企业,形成效益中心;通过“三库一中心”防风险,以产业融合构建大产业,形成控制力中心。 “一个平台”即通过“实施181战略”对外赋能,建设绿色智慧厨房,打造北大荒集团营销平台。

大基地、大企业、大产业作为支撑战略,相互之间以产品思维、主体思维、产业思维和全产业链思维相互联系、相互促进,是绿色智慧厨房的基底,通过绿色智慧厨房统一对外输出。

    “1213”工程体系:即:“绿色智慧厨房”为牵引,用“双控一服务”建设大基地,用“一体两翼”建设大企业,用“三库一中心”建设大产业,努力形成农业领域航母。

    (一)以“绿色智慧厨房”为牵引: “绿色智慧厨房”模式推进产业结构战略升级, 实现农产品向加工品转化、产品向商品转化、商品向货币转化的“惊险跳跃”。依托北大荒集团强大的农产品生产加工能力,实施“181战略”,打造优质动态化、标准化的产品榜单平台,创建标准、创制、仓储、制造、营销、检测、金融、培训等8个保障体系,联结以“绿色”“智慧”为特征的专属订制化基地,加快发展绿色农业,坚持用养结合、综合施策,确保黑土地不减少、不退化,形成“大企业+大产业+大基地”联动模式,延长产业链、打造供应链、提升价值链,带动一二三产融合发展。

    “181”战略:“1”即:打造一套产品榜单。生态、绿色、安全、可追溯,实行严格的准入制度的产品榜单;“8”即:建设八大体系和中心。建立标准体系—创建 标准中心、建立创制体系— 创立创制中心、建立仓储体系—创立 仓储中心、建立加工体系—创立深 加工中心、建立营销体系—创建 营销中心、建立检测体系—创建全过程的 检测中心、建立金融体系—创建 投资和交易中心、建立培训体系—创建 培训中心;“1”即:打造一系列专属基地。建设绿色化、标准化生产全覆盖的专属基地。

    (二)用“双控一服务”建设大基地: “双控一服务”模式建设现代农业大基地,打通小农户共享现代服务的“最后一公里”。在巩固家庭农场生产经营主体地位的基础上, 通过农业投入品集团统一供应、农产品集团统一经营、全过程的数字农服,将家庭农场的生产风险、市场风险最小化,构建起更宽领域、更大范围、更高层次的现代农业规模经营制度,形成新时代具有北大荒特色的以家庭农场为基础、大农场统筹小农场的统分结合双层经营体制。

    (三)用“一体两翼”建设大企业: “一体两翼”模式建设现代农业大企业,打通小农户实现规模化经营的“最后一公里”。以“粮头食尾”“农头工尾”、农副产品精深加工业为主攻方向,以科技创新、资本运作两个翅膀为支撑,构建起种养加销一体化经营格局,做优做强做大产业化龙头企业,实现资源资产整合、产业优化升级。以北大荒集团为统筹,以农村集体土地所有权、承包权、经营权“三权分置”和农村集体产权制度改革为契机,加快构建产购储加销运全产业链的新型农业经营体系,推动家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营共同发展,提高农业经营集约化、规模化、组织化、社会化、产业化水平,进一步解放和发展农业生产力,助力乡村振兴战略顺利实施,带动农业农村现代化。

    (四)用“三库一中心”建设大产业: “三库一中心”模式建设现代农业大产业,打通小农户参与市场竞争“最后一公里”。以产地库、物流节点库、销售库为保障,大力发展交易转化中心,赋予农产品以金融属性,提高产业竞争力,把北大荒集团的农业竞争力变成国家的农业竞争力;将“三库一中心”覆盖到周边农村,解决小农生产无力参与市场竞争的矛盾。

2020年集团(总局)党委(扩大)会议报告 (编辑:admin)
精彩推荐
走进胜利

版权所有:黑龙江省农垦总局建三江管理局胜利农场

电话:0454-5797369 传真:04545797369

网站维护单位:龙采科技