胜利农场召开“三项制度”改革推进会议

本网讯（王志弘）10月6日，胜利农场有限公司召开了“三项制度”改革推进会议，传达并学习北大荒集团（农垦总局）有限公司及建三江分公司“三项制度”改革工作的相关要求及精神，对公司“三项制度”改革工作进行任务分解与部署。公司党委书记、董事长、农场场长魏文华、公司党委副书记、总经理刘进有、农场副场长卢百谦、农场纪委书记王树军、农场副场长刘庆国、农场党委委员、组织部部长赵广成及机关各科室负责人参加了会议。

会上，魏文华对公司“三项制度”改革工作进行部署和要求。他强调，制度改革是企业改革的重中之重，“三项”制度改革是推动企业发展、“员工能进能出，管理人员能上能下，薪酬能增能减”的重要保障和有力措施，势在必行。针对工作推进，魏文华要求改革工作领导小组要进一步提高政治站位，统一思想，明确目标，强化措施，针对问题做好调查研究；各相关单位及部门要加大宣传力度，做到有声有形；要充分发挥党组织的核心作用和工会的作用，保障员工合法权益，提高企业文化水平，把企业文化贯穿于“三项制度”改革中。魏文华表示，将在改革中完善收入分配和激励竞争机制，实现岗位靠竞争、晋升凭本领、报酬靠贡献的目标，各责任部门要把握好工作时间表和路线图，团结一心，真抓实干，直面问题，克服守城观念，增强进取心，高质量推进改革工作。

结合落实此次会议精神，刘进有进行了总结讲话。刘进有表示。此次会议对于公司建立管理人员竞聘上岗、能进能出的人事制度、 职工择优录用、能进能出的用工制度和收入能增能减、有效激励的分配制度至关重要，这既是一次工作全面推进的会议，又是一次促进部署落实的会议。他要求各责任部门与配合部门要主动适应，积极参与任务落实，促进企业属性的回归；要做好角色转换，各部门要有科学合理、具有本部门实际特点的管理手段；要积极主动融入，要针对部署实际推进改革工作；要加快推进，协同作战，既要服从时间，又服从质量，按要求完成改革任务；管理方案要不断修正，不断调整，充分调研，具有可操作性；要压实责任，进一步优化工作作风，促进贯彻落实。

会上，赵广成传达了建三江分公司党委委员、副总经理童良军在建三江分公司召开三项制度改革推进工作会议上的讲话精神，带领与会人员共同学习了北大荒农垦集团（农垦总局）有限公司“三项制度”改革政策精神，明确了工作主要任务。

公司人力资源部部长陈晖宣读了《胜利农场“三项制度”改革工作任务分解表》，明确了各责任部门及配合部门的改革工作内容，细化责任分工。