公司“三步走”推进增发国债项目建设工作
更新时间:2024-03-25 15:11:30 点击次数:106次 来源: 作者:王明
一是把握方向,稳步推动。公司成立增发国债项目指挥部和6个工作组,以高度的政治自觉和责任担当,分阶段分步骤紧抓项目建设各项工作,力争所有标段在3月底前全部开工。
二是多措并举,有序推进。组织召开推进会、协商会10余次,充分征求群众意愿,邀请“土专家”“田秀才”“大学生”共同参与项目方案设计,解决建设难点、设计、施工等问题20余个。管理区积极深入辖区开展群众动员工作,累计召开动员会8场次。党员干部一对一、多对一、一对多包保到户,开展“敲门行动”动员种植户,全方位打消群众疑虑。
三是强化督导,凝聚合力。采取周调度、月通报、季考核的机制,将增发国债项目执行情况纳入重点督导事项,绘制进度图,不定期开展增发国债项目专项督导检查,全力打造精品工程、优质工程、廉洁工程。