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胜利农场有限公司全面落实“三大任务”

更新时间:2021-03-15 14:03:15点击次数:62次 来源:作者:邓志民
胜利农场有限公司以集团“1213” 工程体系为抓手,对照“32366”任务体系,聚焦国家粮食安全产业带和农业现代化示范区建设,全面落实“三大任务”,全力以赴抓好农业工作的重点任务和措施落实,形成农业高质量发展新格局。

本网讯(邓志民)胜利农场有限公司以集团“1213” 工程体系为抓手,对照“32366”任务体系,聚焦国家粮食安全产业带和农业现代化示范区建设,全面落实“三大任务”,全力以赴抓好农业工作的重点任务和措施落实,形成农业高质量发展新格局。

一是突出抓好巩固提升粮食综合产能。2020年,在暴雨、冷害、洪水、台风、霜晚等多重自然灾害下,坚持夺积温、抢农时、战洪水、强标准、上科技,农业生产大灾之年获得丰收,粮食总产量35.82万吨,比上年增长12.93%2021年,农场以市场需求为导向精准发力,深入推进供给侧结构性改革,调优、调高、调精农业产业结构。推进绿色优质农产品基地建设,推广绿色、优质、高产、特色品种。计划总播种面积71万亩,其中:水稻53万亩,旱田18万亩。(种植品种水稻以龙粳31、龙粳57、绥粳18、三江六号为主,示范建航1715;玉米以德美亚1号、哈育1001为主,搭配利合228;大豆以克山1号、华疆12为主,搭配华菜豆2号、垦豆94。)

二是高质量落实推进农产品供给与服务。制定《农业生产投入品供应实施方案》,水田连续多年实现供种率100%,旱田近两年开始进行统一供种,2020年供种率70%;统一供肥平均每年1.5-1.7万吨;航化平均每年90万亩。2020年,与集团直属企业签订订单39万亩,各管理区自行完成订单13.6万亩。2021年计划水田统一供种2500吨,旱田统一供种800吨,积极推广生物有机肥和生物农药, 计划统一供肥1.6万吨。

三是深化经营体制机制改革。①加强土地经营管理。提高土地利用效益,开展土地竞价发包,严禁土地私自流转。②推进粮食统营工作。努力构建“生产+订单+收储+加工+销售”粮食经营模式,减少粮食销售环节,增加种植户效益,降低粮食销售风险,提高企业经营效益,实现多方共赢。管理区落实年度粮食总产20%粮食统营指标。③巩固龙头企业领航地位。农场境内坐落胜丰粮库、胜利粮库、胜利粮食收储3家大型粮食收储企业。胜丰粮库成立于2014年,是农场投资的国有粮食仓储企业。资产总额为1.2亿元,库区面积15万平方米,仓储量24万吨。六年累计实现仓储费收入6000万元,实现利税2000万元;做强做优粮油食品公司,争取战略投资人;巩固壮大东北黑蜂公司和茂泰米业,以东北黑蜂线上电商优势和茂泰米业线下渠道优势,拓宽农场产品销售渠道。④拓宽专营店域外营销渠道。20207月,建立北大荒绿色智慧厨房(胜利)专营店,利用网络、电商等渠道,构建“线上+线下”立体营销模式,实现年销售额120万元。2021年,理顺胜利专营店经营体制,制定营销激励政策。通过电视、广播、大屏幕等媒体广泛宣传,利用线上新媒体平台植入产品广告,增强线下体验功能,实现多销快销。⑤发展订单抢占市场。积极推进与集团直属企业订单落实,由胜丰粮库进行收储,经粮油食品公司加工,以“胜利专营店”为平台实现销售。推进与安徽垦区龙亢农场糯稻订单种植合作项目,加快建设糯稻基地产业。明确管理区订单任务,管理区自己跑市场,通过种子款抵定金、联系合作社、签订民营米厂和种业订单等方式推进落实。⑥策划实施品牌运营管理战略。立足自有资源优势,创立创新长乐、糯稻、喀尔喀、湿地景区、文化、城镇等一系列品牌。投资建设胜利历史文化馆,深入挖掘胜利历史文化,将品牌赋予文化的内涵,企业才具有强大的生命力和发展力。继续投资建设喀尔喀山风景区旅游配套基础设施项目,完善旅游管理体系建设,积极推进喀尔喀山景区、挠力河湿地和观光农业等生态旅游业发展。⑦调整产业结构找新路,通过科技园区试验特色种养品种,其中大球盖菇、滑子蘑、高钙菜大受好评;利用闲置催芽箱试验南美白对虾工厂化养殖,成活率80%;发展有机蟹稻1200亩,种植木耳10万棒;将暗室叠盘技术与大棚综合利用相结合,建设特色“果蔬园”。

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